10月26日，建工路港公司組織召開三季度成本分析會暨安全生產(chǎn)調(diào)度會。公司黨委書記、董事長錢葉琳出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師蘇穎主持會議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位主要負責(zé)人及安全、生產(chǎn)、成本分管負責(zé)人現(xiàn)場參會，各項目部相關(guān)人員通過視頻方式同步參加。
會議圍繞三季度在建項目的安全生產(chǎn)與成本管控工作進行了系統(tǒng)復(fù)盤，深入剖析了各環(huán)節(jié)管理中存在的短板與不足，總結(jié)了有效經(jīng)驗，明確了改進方向。會議強調(diào)，四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵沖刺階段，各單位要堅定信心、錨定目標(biāo)，全力以赴推動各項指標(biāo)圓滿達成。
會議要求，一要強化制度引領(lǐng)，構(gòu)建高效管理體系。全面貫徹落實集團各項管理制度，以點帶面推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提升企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效能。二要深化成本管控，推進精細化管理。堅持以目標(biāo)成本為底線，充分運用識圖算量、工程量貫通等信息化工具，強化過程控制，切實夯實項目成本基礎(chǔ)。三要把握轉(zhuǎn)型機遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局。積極搶抓集團轉(zhuǎn)型發(fā)展窗口期，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點拓展房建、投資類、EPC+O等類型項目，推動投資與施工“雙輪驅(qū)動”。四要加強項目策劃，提升源頭管控水平。注重前期策劃質(zhì)量，提前厘清項目管理思路，優(yōu)化資源配置，強化過程監(jiān)管，為項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。五要堅守安全底線，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。始終保持安全管理高壓態(tài)勢，加大施工現(xiàn)場隱患排查治理力度，嚴格執(zhí)行方案先行原則，對重大隱患問題從重處理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
本次會議全面梳理了公司三季度生產(chǎn)與成本管理工作，為四季度的沖刺收官統(tǒng)一了思想、明確了路徑。公司將以此次會議為契機，進一步強化執(zhí)行、狠抓落實，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
