10月30日下午，池州建投召開2025年11月份工作例會暨項目調(diào)度會。池州建投領導班子成員及部門負責人出席會議。
會議聽取了機關各部門、各在建項目10月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及11月份工作計劃的匯報，并學習宣貫了集團《關于進一步加強項目部規(guī)范化建設的通知》等文件精神。
針對11月份重點工作，池州建投黨委書記、董事長王秋華提出六點要求：一是堅決扭轉思想觀念，強化公司管理和項目管理。按照集團要求，做好管理體系規(guī)范化、標準化。二是堅決貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，拓展池州市場占有率。落實集團“投資+施工”雙輪驅動戰(zhàn)略，加強溝通對接，以“現(xiàn)場換市場”理念，穩(wěn)步提升池州區(qū)域市場占有率，打造區(qū)域市場標桿。三是抓實集團制度學習貫徹，切實提升項目管理規(guī)范化水平。要建立集團制度學習“常態(tài)化、長效化”機制，實現(xiàn)項目管理“規(guī)范化、標準化、合規(guī)化”。四是堅決嚴守各項風險防控底線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。聚焦安全生產(chǎn)、環(huán)保合規(guī)、法律合規(guī)、內(nèi)控管理、財務管控及廉潔紀律等風險，實現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展。五是堅決加大人才隊伍建設，確保公司持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮公司領導班子與項目班子“傳、幫、帶”作用，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。六是堅決發(fā)揮黨建引領作用，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)深度融合。要將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量生產(chǎn)。
