10月31日至11月4日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張俊先后赴宿徐城鎮(zhèn)一體化項(xiàng)目、銀通建材科技園項(xiàng)目、安徽建工科研試驗(yàn)基地項(xiàng)目等房建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
（宿徐城鎮(zhèn)一體化項(xiàng)目）
（銀通建材科技園項(xiàng)目）
（安徽建工科研試驗(yàn)基地項(xiàng)目）
張俊實(shí)地察看了各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于重點(diǎn)工作推進(jìn)、施工進(jìn)度安排、安全生產(chǎn)措施落實(shí)和工程質(zhì)量管控等方面的情況匯報(bào)。
張俊肯定了各項(xiàng)目工作，強(qiáng)調(diào)房建項(xiàng)目作為公司傳統(tǒng)主業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，必須做優(yōu)做強(qiáng)、提品提質(zhì)，就進(jìn)一步做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)持制度先行，嚴(yán)抓學(xué)習(xí)執(zhí)行。堅(jiān)持以制度為引領(lǐng)，練好內(nèi)功、提升本領(lǐng)，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢制度保障；二是堅(jiān)持規(guī)范精細(xì)，嚴(yán)抓項(xiàng)目管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求，持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)、物資管理、資金撥付、工程變更等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控，全面提升項(xiàng)目管理效能；三是堅(jiān)持有力有效，嚴(yán)抓資金回收。密切跟進(jìn)計(jì)量流程，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，保障資金及時(shí)回籠，為工程持續(xù)推進(jìn)提供穩(wěn)定的資金保障；四是堅(jiān)持敬業(yè)清正，嚴(yán)抓廉政建設(shè)。常態(tài)化教育引導(dǎo)全員知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，樹(shù)新風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、揚(yáng)正氣，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)人員參加調(diào)研。
